如何加强项目工程质量管理

　　工程质量是施工当中重要的一个环节，也是我们经常强调的一个的步骤，在实际施工过程中我们经常会碰到各种工程不达标的情况，那么如何加强项目工程质量管理呢？
　　1、以合同为质量管理制约手段，强化质量管理职能，建立以项目经理为总负责，总工程师中间控制，各职能部门管理监督，各专业施工队具体操作的项目质量管理，形成从项目经理→各施工段→各专业施工队（包括指定分包队）的质量管理控制网络。根据创优目标首先选配相应的项目管理班子，成立以项目经理为组长的创优小组。让具有职业资格、责任心、事业心较强且具有高度质量意识的同志担任项目经理。项目技术负责人、质量负责人、施工现场“四大员”配齐。关键工序的班组人员要具备较高的技术素质，中专业技术工人需要占有较高比例，为工程创优奠定组织基础。
　　2、完善质量管理制度：一是完善了岗位责任制。从项目经理到操作人员应制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一。同时注重制度的可操作性，让大家有章可循、有矩可蹈。二是完善质量检查验收制度。严格实行“自检、复检、终检”“三检”制度。三是分项工程样板引路制度，把各专业分项工程的某一单元工程作为样板，以此为标准，组织工人在现场交底再进行大面积施工。四是技术交底签认、发放制度：技术交底由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理员人手一份，重要单元工程要组织操作工人在现场进行交底后，再组织大面积施工。保障操作人员能够吃透技术交底要求并严格按交底要求施工。五是坚持质量例会制度：质量例会坚持定期召开。
　　质量管理人员及影响质量的关键操作人员参加，及时研究出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以，保障出现的质量问题及时克服避免质量失控。六是建立质量奖罚制度，明确奖惩措施，要求做到奖罚分明。七是严格了施工组织设计的编审制度。施工组织设计由项目经理组织，项目技术负责人负责应召集各专业施工技术人员共同编制。施工组织设计中相应的创优计划和措施需具体详细，并切合实际。施工中发现施工组织设计不够完善的，要及时进行调整、补充、修改。八是建立材料质量把关制度：材料质量的优劣直接影响工程质量，作为创优工程需要使用合格的材料，各项工程主体结构材料需要严格按照规范规定取样验收合格后方可使用，以保障工程质量。